Den 1 mars tillträdde Bernadette Eriksson i rollen som CFO för Swedish Hydro Solutions och två månader senare tillträdde Margaretha Rhodin VD-posten. Den nya ledningsgruppen består till 50% av kvinnor och företagets ledarskapsstil beskriver de som modern och stöttande.

– Det handlar om att skapa ett situationsbaserat och individanpassat ledarskap. Bolagets vision drivs framåt av alla gemensamt. Och vi vill ha en kultur där alla medarbetare är lika engagerade i företagets uppbyggnad och förutsättningar, säger Margaretha Rhodin.

– Ledarskap handlar om att lyfta medarbetarna i vad de själva vill, fortsätter Bernadette Eriksson. När det finns en väletablerad, gemensam vision för bolaget kan man också främja självledarskapet. Då kan vi anpassa vårt ledarskap efter vad organisationen behöver.

Hållbarheten otroligt viktig

Swedish Hydro Solutions har satsat mycket på att rekrytera personal med rätt kompetens. Ett tydligt fokus på hållbarhet är nyckeln som gjort det hela möjligt.

Medarbetarna har ett starkt personligt engagemang för hållbarhet, vilket gjort Swedish Hydro Solutions till en attraktiv arbetsgivare i en tid då branschen ännu inte hade börjat ställa om.

– Våra hållbara vattenreningslösningar och det påverkansarbete företaget gjorde, för att få tillsynsmyndigheter och beslutsfattare att prioritera miljöfrågor och vattenrening, var något som lockade många. Vi visade vägen för hur den hållbara omställningen kunde och borde göras. Den personal som sökte sig till oss ville vara med och göra skillnad, säger Margaretha Rhodin.

– Nu vill vi med vårt ledarskap visa kunderna hur den hållbara omställningen i branschen måste fortsätta. Vi ska naturligtvis jobba vidare med vår kultur, våra värden, vår vision och mission, men det är viktigt att vi som ledare också är kulturbärare, så att det inte bara blir en pappersgrej, fortsätter hon.

Swedish Hydro Solutions är fortfarande ett växande bolag. En ISO-certifiering pågår, för att få alla rutiner som behövs vid en expansion ut i Europa och för att skapa tydlighet.

För ledarskapet blir det en fråga om att sprida kunskapen om varför. Både Bernadette och Margaretha har bred erfarenhet från olika branscher och olika ledarskapskulturer. Därför tror de sig kunna anpassa ledarskapet till vad organisationen just nu behöver.

–Allt handlar om teamwork, där man delar med sig av sina erfarenheter och sin kunskap. Självledarskap är viktigt – att man har både idéer och förslag på hur de kan genomföras. Vår roll är att stötta och lyfta medarbetarna i vad de vill. Det är vad modernt ledarskap handlar om – inte om att peka med hela handen, säger Bernadette.

– Och det är viktigt med balans, fortsätter Margaretha. Vi tänker hållbarhet i alla frågor, även vad gäller personalen. Det måste finnas redundans bland våra anställda, så att man kan vara borta utan att det märks.

– Det handlar om att skapa balans. Mellan arbetsmängd, förändringsarbete och hur man känner att man bidrar. Våra anställda ska ha utrymme att växa i sina roller, men de ska också orka med ”jobbet utanför jobbet”, fortsätter hon.

– Hållbart ledarskap går ut på att alla i organisationen känner att de räcker till, avslutar Margaretha.

Drivs av hållbarhet

Många anställda, nya som gamla, drivs av att vara en del av den hållbara omställningen. De kan och vill förändra branschen, och få upp vattenreningsfrågorna på agendan. Och Swedish Hydro Solutions lägger mycket resurser på forskning och utveckling, vilket också spelat en stor roll i rekryteringen.

– Vi lägger nästan tre heltidsanställningar på R&D. Jakob, Johan och Oscar är bland de främsta experterna i Sverige. Vi driver helt klart utvecklingen - och vi tar stora kliv, säger Bernadette Eriksson.

– Jag kom till det här företaget för att jag såg potentialen. Och jag vill vara med på resan, fortsätter Bernadette.

– Miljöfrågan och vattenreningen måste upp på agendan överallt, på samma sätt som för bygg- och anläggningsbranschen. Vår vattenrening är hållbar. Produkten i sig är hållbar. Nu gäller det att vattenreningsbranschen börjar jobba så miljösäkert som möjligt, istället för så billigt som möjligt, avslutar Margaretha Rhodin.